截止2012年3月，PMI全球认证的PMP®（项目管理专业人士）总数为472,102人，认证的CAPM®（助理项目管理专业人士）总数为17,268人，认证的PgMP®（项目集管理专业人士）总数为771人，认证的PMI-SP®（进度管理专业人士）总数为623人，认证的PMI-RMP®（风险管理专业人士）总数为1,323人，认证的（PMI-ACP）SM（敏捷管理专业人士）总数为655人，PMI会员人数为382,596人。PMI出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》被翻译成10种语言。所有版本的发行量总计超过362万册。

截止2012年2月，PMI全球认证的PMP®（项目管理专业人士）总数为472,799人，认证的CAPM®（助理项目管理专业人士）总数为16,939人，认证的PgMP®（项目集管理专业人士）总数为774人，认证的PMI-SP®（进度管理专业人士）总数为611人，认证的PMI-RMP®（风险管理专业人士）总数为1,280人，认证的（PMI-ACP）SM（敏捷项目管理专业人士）总数为579人，PMI会员人数为378,749人。PMI出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》被翻译成10种语言。所有版本的发行量总计超过362万册。

（2012年3月13日海口）PMI（中国）于3月13日在海南省海口市召开了“PMI(中国) 2011注册教育机构（R.E.P.）开年大会”。本次会议邀请了PMI 全球副总裁柯雷格（Craig Killough）先生、PMI（中国）董事总经理陈永涛先生、国家外国专家局培训中心白继迅主任，以及来自全国各地的近60位R.E.P.代表的参与。

PMI全球副总裁柯雷格先生首先致欢迎词，并介绍了PMI全球的发展状况。目前全球的PMP已超过47万。同时，他着重回顾了2011年PMI在中国取得的卓越成就，特别是2011年的考试人数比2010年增长了50%。续证率也达到了42.8%。PMI（中国）董事总经理陈永涛先生介绍了PMI（中国）在2011年的发展情况和2012年的全年计划，包括2012年R.E.P.的发展规划。在2011年底，PMI在中国已拥有75个R.E.P.。PMI在中国的发展离不开R.E.P.的支持。PMI（中国）会一如既往的为R.E.P.提供资源。国家外国专家局培训中心项目管理部邹力部长在演讲中表示2012年3月PMP考试的报考人数比去年同期增长了38%。另外，2011年下半年国家外国专家局与国务院国有资产监督管理委员会合作，成功举办了央企项目管理创新技能大赛，助力央企提升项目管理水平。PMP的价值已被越来越多的央企所了解和认可。
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然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，说白了和一个小组长差不多。造成这个现状的原因很简单，项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段，很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理，也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。

截止2012年1月，PMI全球认证的PMP®（项目管理专业人士）总数为471,437人，认证的CAPM®（助理项目管理专业人士）总数为16,619人，认证的PgMP®（项目集管理专业人士）总数为728人，认证的PMI-SP®（进度管理专业人士）总数为589人，认证的PMI-RMP®（风险管理专业人士）总数为1,243人，PMI会员人数为377,589人。PMI出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》被翻译成10种语言。所有版本的发行量总计超过362万册。

        截止2011年11月，PMI全球认证的PMP®（项目管理专业人士）总数为469,051人，认证的CAPM®（助理项目管理专业人士）总数为16,159人，认证的PgMP®（项目集管理专业人士）总数为654人，认证的PMI-SP®（进度管理专业人士）总数为562人，认证的PMI-RMP®（风险管理专业人士）总数为1,119人，PMI会员人数为370,774人。PMI出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》被翻译成10种语言。所有版本的发行量总计超过362万册。
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尊敬的各位PMP考生，根据国家外国专家局培训中心（简称外专局）通知，2012年3月24日的PMP考试报名即将开始，现将相关事项具体通知如下：考试时间，2012年3月24日 9：00—13：00 ；PMI网站提交英文申请材料时间：即日起至2月6日；外专局网站报名起止时间：1月30日至2月13日；外专局网站在线付费时间：1月30日至2月15日；办理缓退考截止日期：2月10日（需办理缓考的考生，请于2月10日前完成付费流程, 交费成功后办理退考需扣除830元材料处理费）

2012年项目管理资格认证考试时间基本确定，如下所示。需要说明的是，该时间表仅供参考，最终确定的考试时间以每次报名通知为准！

2012年3月31日
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2011年PMP考试试题分布更新通知

根据PMI官方新闻：依据PMI新的PMP角色定位学习（RDS），PMP考试将于2011年更新试题分布情况，从2011年8月31日起实施，PMP考试的试题也将适当更新。

　　时间　成本　质量　范围　风险
　　有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目经理，理想地基于一些可靠的估计技术来设定。这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。通常，时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。
　　为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制。项目经理需要使用各种不同的技术：如项目策划、净值管理、风险管理、进度计划和过程改进等等。
　　项目控制概念的进一步发展是融合了基于过程的管理。这个领域由成熟度模型的使用而得以发展，如CMM（能力成熟度模型）和ISO/IEC15504(SPICE-软件过程改进和能力决断)。这两种模式已经被世界范围内的组织成功地应用，以更好地管理项目。为了提高估计的紧缺度，降低成本和预防缺陷，CMMI被广泛用于美国和澳大利亚的国防工业及其分包商，SPICE在欧洲的私人部门的使用正在增长。

　　1、项目组成立
　　成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
　　第一，项目领导组组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
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